前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)是2008年至2019年SIE Worldwide Studios負責人，他對Sony在這項合資企業中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。
在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了巨大的成功，成為了有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅12周內售出了1200萬個單位，但其他現場服務項目經曆了取消或災難性的發布。
Concord尤其是主要的挫折，由於球員的數量極低，在關閉之前僅持續幾周。據報道，該遊戲的開發費用約為2億美元（根據Kotaku的說法)，證明索尼造成了巨大的財務損失，索尼甚至沒有涵蓋全部開發成本或IP權利的收購。
這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，以及最近的兩個未經通知的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的“戰神 *”項目，另一個來自Bend Studio（Days Dody Deven Devenseers)。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，在Kinda有趣的遊戲采訪中分享了他的觀點。他說，如果他擔任赫爾斯特目前的職位（首席執行官，索尼互動娛樂工作室業務集團)，他將拒絕最初的現場服務。他強調了資源分配的困境：將資金從 戰神 等成熟的特許經營權轉移到了高風險的冒險中。
吉田（Yoshida)在承認索尼（Sony)出發後增加了對現場服務的投資，但他強調了競爭激烈的市場中固有的風險。他稱讚索尼在繼續單人發展的同時提供資源的方法，並以 Helldivers 2 的意外成功為行業的一個例子。他得出的結論是，他個人會抵製向現場服務的轉變，猜測這可能會導致他的離開。
索尼的財務電話提供了進一步的見解。 Hiroki Totoki（首席運營官和CFO總裁)承認，從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中學到了教訓。他指出需要早期用戶測試和內部評估，這表明 concord 的問題應該更早地發現並解決。他還批評了索尼的“孤立組織”和 Concord 的發布時機，這可能導致了市場交接，鑒於其靠近 Black Myth：Wukong 的發行版。
Sadahiko Hayakawa（金融和IR高級副總裁)回應了這種情緒，強調了從成功和失敗中學到的經驗教訓，並打算在工作室中分享這些見解以改善開發管理和發布後內容的支持。他強調了計劃中的投資組合餘額：利用基於既定IPS的成功單人遊戲的可預測性以及風險更高的現場服務企業。
幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
