前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)是2008年至2019年SIE Worldwide Studios负责人，他对Sony在这项合资企业中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了巨大的成功，成为了有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万个单位，但其他现场服务项目经历了取消或灾难性的发布。
Concord尤其是主要的挫折，由于球员的数量极低，在关闭之前仅持续几周。据报道，该游戏的开发费用约为2亿美元（根据Kotaku的说法)，证明索尼造成了巨大的财务损失，索尼甚至没有涵盖全部开发成本或IP权利的收购。
这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，以及最近的两个未经通知的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的“战神 *”项目，另一个来自Bend Studio（Days Dody Deven Devenseers)。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，在Kinda有趣的游戏采访中分享了他的观点。他说，如果他担任赫尔斯特目前的职位（首席执行官，索尼互动娱乐工作室业务集团)，他将拒绝最初的现场服务。他强调了资源分配的困境：将资金从 战神 等成熟的特许经营权转移到了高风险的冒险中。
吉田（Yoshida)在承认索尼（Sony)出发后增加了对现场服务的投资，但他强调了竞争激烈的市场中固有的风险。他称赞索尼在继续单人发展的同时提供资源的方法，并以 Helldivers 2 的意外成功为行业的一个例子。他得出的结论是，他个人会抵制向现场服务的转变，猜测这可能会导致他的离开。
索尼的财务电话提供了进一步的见解。 Hiroki Totoki（首席运营官和CFO总裁)承认，从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到了教训。他指出需要早期用户测试和内部评估，这表明 concord 的问题应该更早地发现并解决。他还批评了索尼的“孤立组织”和 Concord 的发布时机，这可能导致了市场交接，鉴于其靠近 Black Myth：Wukong 的发行版。
Sadahiko Hayakawa（金融和IR高级副总裁)回应了这种情绪，强调了从成功和失败中学到的经验教训，并打算在工作室中分享这些见解以改善开发管理和发布后内容的支持。他强调了计划中的投资组合余额：利用基于既定IPS的成功单人游戏的可预测性以及风险更高的现场服务企业。
几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
