L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, chef de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cette entreprise.
Cette déclaration intervient au milieu d'une période de défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu jamais vendu avec 12 millions d'unités vendues en seulement 12 semaines, d'autres projets en direct ont connu des annulations ou des lancements désastreux.
- Concord *, en particulier, est un revers majeur, ne dutant que quelques semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le développement du jeu, coûtant environ 200 millions de dollars (selon Kotaku), s'est avéré une perte financière substantielle pour Sony, un chiffre qui ne couvrait même pas le coût de développement complet ou l'acquisition de droits de propriété intellectuelle.
Cet échec suit l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog et, plus récemment, deux titres de service en direct inopinés - un projet God of War * de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).
Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a partagé son point de vue dans l'interview des jeux un peu drôles. Il a déclaré que s'il était dans le poste actuel d'Hermen Hulst (PDG, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), il aurait résisté à la poussée initiale de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources: détourner les fonds de franchises établies comme God of War à une entreprise à haut risque.
Tout en reconnaissant les investissements accrus de Sony dans les jeux en direct après son départ, Yoshida a souligné le risque inhérent sur le marché hautement concurrentiel. Il a salué l'approche de Sony de fournir des ressources tout en poursuivant le développement solo, citant le succès inattendu de Helldivers 2 comme exemple de la nature imprévisible de l'industrie. Il a conclu que, personnellement, il aurait résisté à la transition vers les jeux en direct, spéculant que cela aurait pu contribuer à son départ.
L'appel financier de Sony a offert des informations supplémentaires. Hiroki Totoki (président, COO et CFO) a admis que les leçons ont été apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes, ce qui suggère que les problèmes Concord auraient dû être identifiés et abordés beaucoup plus tôt. Il a également critiqué le timing de la sortie de Sony et de CONCORD , qui a peut-être conduit à la cannibalisation de marché, compte tenu de sa proximité avec Black Myth: Wukong de la version de Wukong *.
Sadahiko Hayakawa (vice-président principal, finance et IR) a fait écho à ce sentiment, mettant l'accent sur les leçons tirées des succès et des échecs, et l'intention de partager ces idées dans les studios pour améliorer la gestion du développement et le soutien du contenu post-lancement. Il a mis en évidence l'équilibre du portefeuille prévu: tirant parti de la prévisibilité des titres solo réussis en fonction des IPS établis aux côtés des entreprises en direct plus risquées.
Plusieurs jeux de services en direct de PlayStation restent en développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , et Haven Studio's Fairgame $ .
