Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, pinuno ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pakikipagsapalaran na ito.
Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng isang panahon ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong mga yunit na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga proyekto ng live-service ay nakaranas ng mga pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.
Ang Concord, lalo na, ay nakatayo bilang isang pangunahing pag -setback, na tumatagal lamang ng ilang linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang pag -unlad ng laro, na naiulat na nagkakahalaga ng halos $ 200 milyon (ayon sa Kotaku), ay nagpatunay ng isang malaking pagkawala ng pananalapi para sa Sony, isang pigura na hindi kahit na sakop ang buong gastos sa pag -unlad o pagkuha ng mga karapatan sa IP.
Ang kabiguang ito ay sumusunod sa pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi ipinahayag na mga pamagat ng live-service-isang God of War Project mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).
Si Yoshida, ang pag -alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nagbahagi ng kanyang pananaw sa panayam na nakakatawang laro. Sinabi niya na kung siya ay nasa kasalukuyang posisyon ni Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), pipigilan niya ang paunang live-service push. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise tulad ng Diyos ng Digmaan sa isang mataas na peligro na pakikipagsapalaran.
Habang kinikilala ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa mga larong live-service pagkatapos ng kanyang pag-alis, binigyang diin ni Yoshida ang likas na peligro sa lubos na mapagkumpitensyang merkado. Pinuri niya ang diskarte ng Sony na magbigay ng mga mapagkukunan habang nagpapatuloy sa pag-unlad ng single-player, na binabanggit ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 *bilang isang halimbawa ng hindi mahuhulaan na kalikasan ng industriya. Napagpasyahan niya na, sa personal, pipigilan niya ang paglipat patungo sa mga larong live-service, na nag-isip na maaaring mag-ambag sa kanyang pag-alis.
Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay nag -aalok ng karagdagang pananaw. Inamin ni Hiroki Totoki (Pangulo, COO, at CFO) ang mga aralin ay natutunan mula sa parehong tagumpay ng Helldivers 2 at ang pagkabigo ng Concord . Itinuro niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri, na nagmumungkahi na ang mga problema sa Concord ay dapat na makilala at matugunan nang mas maaga. Pinuna rin niya ang "Siled Organization" ng Sony at ang paglabas ng tiyempo ng Concord , na maaaring humantong sa cannibalization ng merkado, na ibinigay nito sa itim na mitolohiya: ang paglabas ng Wukong *.
Si Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President, Finance at IR) ay nagbigkas ng sentimentong ito, na binibigyang diin ang mga aralin na natutunan mula sa parehong mga tagumpay at pagkabigo, at ang balak na ibahagi ang mga pananaw na ito sa buong mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at suporta sa post-launch. Itinampok niya ang nakaplanong balanse ng portfolio: ang paggamit ng mahuhulaan ng matagumpay na mga pamagat ng single-player batay sa itinatag na mga IP sa tabi ng mga riskier na live-service ventures.
Maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .
