Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Leiterin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in diesem Unternehmen anerkannt hat.
Diese Aussage erfolgt in einer Zeit erheblicher Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Einheiten in nur 12 Wochen verkauft hatte, erlebten andere Live-Service-Projekte Stornierungen oder katastrophale Starts.
Insbesondere Concordist ein wichtiger Rückschlag und dauert nur wenige Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Die Entwicklung des Spiels kostete Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar (laut Kotaku), ein erheblicher finanzieller Verlust für Sony, eine Zahl, die nicht einmal die vollständigen Entwicklungskosten oder die IP -Rechte -Akquisition abdeckte.
Dieser Misserfolg folgt der Stornierung des The Last of Us Multiplayer-Spiels von Naughty Dog und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein God of War -Projekt von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen. Er erklärte, wenn er in Hermen Hulsts aktueller Position (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group) wäre, hätte er sich dem anfänglichen Live-Service-Druck widersetzt. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umleitungsmittel von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges auf ein Risiko-Unternehmen.
Yoshida erkannte die verstärkte Investition von Sony in Live-Service-Spiele nach seiner Abreise an und betonte das inhärente Risiko auf dem stark wettbewerbsfähigen Markt. Er lobte den Ansatz von Sony, Ressourcen bereitzustellen und gleichzeitig die Entwicklung der Einzelspieler fortzusetzen. Er kam zu dem Schluss, dass er sich persönlich der Verschiebung zu Live-Service-Spielen widersetzt hätte und spekulierte, dass dies zu seiner Abreise beigetragen hätte.
Der finanzielle Anruf von Sony bot weitere Einblicke. Hiroki Totoki (Präsident, COO und CFO) gab zu, dass aus beiden Erfolg und Misserfolg von Concord Lehren aus beiden Helldivers 2 gezogen wurden. Er wies auf die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen hin, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher identifiziert und angesprochen werden sollen. Er kritisierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's Release -Timing, was aufgrund seiner Nähe zu schwarzer Mythos: Wukong 's Veröffentlichung zu Markt kannibalisierte.
Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President, Finance und IR) wiederholte dieses Gefühl und betonte die Erkenntnisse sowohl aus den Erfolgen als auch aus Misserfolgen und die Absicht, diese Erkenntnisse in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Unterstützung von Inhalten nach dem Start zu verbessern. Er hob die geplante Portfolio-Balance hervor: Nutzung der Vorhersagbarkeit erfolgreicher Einzelspieler-Titel auf der Grundlage etablierter IPS zusammen mit riskanteren Live-Service-Ventures.
Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
