元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの責任者であるYoshidaは、このベンチャーでソニーが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売されている最速のPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のライブサービスプロジェクトはキャンセルや悲惨な打ち上げを経験しました。
Concordは、特に大きな後退として立っており、プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする前に数週間しか続きません。伝えられるところによると、このゲームの開発は、約2億ドル（Kotakuによると)であり、Sonyにとって大きな経済的損失であることが証明されました。これは、開発コストやIPの権利の獲得をカバーしていない数字です。
この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのA God of War プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（Days Gone Developers)。
31年後にソニーを出発した吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有しました。彼は、もし彼がHermen Hulstの現在のポジション（CEO、Sony Interactive Entertainment Studio Business Group)にいたら、彼は最初のライブサービスのプッシュに抵抗していただろうと述べた。彼は、資源配分のジレンマを強調しました。 戦争 のような確立されたフランチャイズから高リスクのベンチャーへの資金をそらすことです。
ソニーの出発後のライブサービスへの投資の増加を認めながら、ヨシダは非常に競争の激しい市場に固有のリスクを強調しました。彼は、シングルプレイヤーの開発を継続しながらリソースを提供するというソニーのアプローチを称賛し、 Helldivers 2 の予想外の成功を業界の予測不可能な性質の例として挙げました。彼は、個人的には、ライブサービスゲームへのシフトに抵抗し、これが彼の出発に貢献した可能性があると推測すると結論付けました。
ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 Hiroki Toki（社長、COO、およびCFO)は、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだことを認めました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を指摘し、 concord の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード のリリースタイミングを批判しました。
林川adahiko（財務およびIRの上級副社長)は、この感情を反映し、成功と失敗の両方から学んだ教訓と、開発管理とポストローンチコンテンツのサポートを改善するためにこれらの洞察を共有する意図を強調しました。彼は、計画されたポートフォリオのバランスを強調しました。リスクの高いライブサービスベンチャーとともに、確立されたIPに基づいて成功したシングルプレイヤータイトルの予測可能性を活用します。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
