Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, hoofd van Sie Worldwide Studios van 2008 tot 2019, uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze onderneming erkende.
Deze verklaring komt te midden van een periode van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde, het worden van de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen eenheden verkocht in slechts 12 weken, ervaren andere live-service projecten annuleringen of rampzalige lanceringen.
Concord, met name, is een grote tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. De ontwikkeling van de game, die naar verluidt ongeveer $ 200 miljoen kosten (volgens Kotaku), bleek een aanzienlijk financieel verlies voor Sony, een cijfer dat zelfs de volledige ontwikkelingskosten of IP -rechtenverwerving niet dekte.
Dit falen volgt op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels-A God of War Project van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, die na 31 jaar vertrok, deelde zijn perspectief in het soort grappige interview met games. Hij verklaarde dat als hij in de huidige positie van Hermen Hulst was (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), hij zich zou hebben verzet tegen de eerste push van liveservice. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie: fondsen afleiden van gevestigde franchises zoals God of War aan een risicovolle onderneming.
Terwijl hij na zijn vertrek na zijn vertrek Sony's toegenomen investeringen in live-service-games erkent, benadrukte Yoshida het inherente risico op de zeer concurrerende markt. Hij prees Sony's benadering van het verstrekken van middelen terwijl hij de ontwikkeling van één speler voortzet, onder verwijzing naar HellDivers 2 's onverwacht succes als een voorbeeld van het onvoorspelbare karakter van de industrie. Hij concludeerde dat hij persoonlijk de verschuiving naar live-service games zou hebben verzet, en speculeerde dat dit zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.
Sony's financiële oproep bood verder inzicht. Hiroki Totoki (president, COO en CFO) gaf toe dat er lessen zijn getrokken uit zowel HellDivers 2 's succes als Concord 's falen. Hij wees op de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties, wat suggereert dat de problemen van Concord veel eerder hadden moeten worden geïdentificeerd en aangepakt. Hij bekritiseerde ook de releasetiming van Sony's "Siled Organisation" en Concord , die mogelijk heeft geleid tot marktkannibalisatie, gezien de nabijheid van Black Myth: Wukong 's release.
Sadahiko Hayakawa (senior vice president, Finance en IR) herhaalde dit sentiment en benadrukte de lessen die zijn geleerd uit zowel successen als mislukkingen, en de intentie om deze inzichten in studio's te delen om ontwikkelingsmanagement en ondersteuning na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte het geplande portfolio-evenwicht: gebruikmaken van de voorspelbaarheid van succesvolle single-player-titels op basis van gevestigde IP's naast risicovollere liveservice-ondernemingen.
Verschillende playStation Liveservice Games blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's marathon , Guerrilla's horizon online , en Haven Studio's Fairgame $ .
