L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, capo degli studi mondiali SIE dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questa impresa.
Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di unità vendute in sole 12 settimane, altri progetti di servizio dal vivo hanno avuto cancellazioni o lanci disastrosi.
Concord, in particolare, si pone come una grande battuta d'arresto, che dura solo poche settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Lo sviluppo del gioco, secondo quanto riferito che costa circa $ 200 milioni (secondo Kotaku), si è rivelato una sostanziale perdita finanziaria per la Sony, una cifra che non ha nemmeno coperto il costo completo dello sviluppo o l'acquisizione dei diritti di proprietà intellettuale.
Questo fallimento segue la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva nell'intervista di Giochi Kinda Funny. Ha dichiarato che se fosse stato nell'attuale posizione di Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), avrebbe resistito alla spinta iniziale del Live-Service. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchise consolidate come dio della guerra a un'impresa ad alto rischio.
Pur riconoscendo l'aumento degli investimenti di Sony nei giochi dal vivo dopo la sua partenza, Yoshida ha sottolineato il rischio intrinseco nel mercato altamente competitivo. Ha elogiato l'approccio di Sony nel fornire risorse mentre continuava lo sviluppo a giocatore singolo, citando il successo inaspettato di Helldivers 2 come esempio della natura imprevedibile del settore. Ha concluso che, personalmente, avrebbe resistito al passaggio ai giochi dal vivo, ipotizzando che ciò avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.
La chiamata finanziaria di Sony ha offerto ulteriori approfondimenti. Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) hanno ammesso che le lezioni sono state apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord . Ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne, suggerendo che i problemi di Concord avrebbero dovuto essere identificati e affrontati molto prima. Ha anche criticato la "Organizzazione Siled" di Sony e il tempismo di rilascio di Concord , che potrebbe aver portato alla cannibalizzazione del mercato, data la sua vicinanza al rilascio di Black Myth: Wukong .
Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President, Finance e IR) ha fatto eco a questo sentimento, sottolineando le lezioni apprese sia dai successi che dai fallimenti e l'intenzione di condividere queste intuizioni negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il supporto dei contenuti post-lancio. Ha messo in evidenza l'equilibrio previsto del portafoglio: sfruttando la prevedibilità di titoli di successo a giocatore singolo basato su IP stabiliti insieme a imprese di servizio live più rischiose.
Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .
