Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, руководитель SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразил обеспокоенность по поводу смешных игр о присущих рисках, признанной Sony в этом предприятии.
Это утверждение происходит в период значительных проблем для титулов PlayStation в области живого обслуживания. В то время как Helldivers 2 достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios с 12 миллионами единиц, проданных всего за 12 недель, другие проекты в реальном времени испытывали отмены или катастрофические запуски.
Согласованность, в частности, является основной неудачей, продолжительностью всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких номеров игроков. Развитие игры, по сообщениям, стоило около 200 миллионов долларов (согласно Котаку), оказалось значительным финансовым потерей для Sony, что даже не покрывало полную стоимость развития или приобретение прав IP.
Эта неудача следует за отменой «Последней из нас» «Последняя из нас», и, совсем недавно, два необъявленных титула живого обслуживания-проект «Бог войны» от Bluepoint и другой от Bend Studio (дни, прошедшие разработчики).
Йошида, уходящая Sony через 31 год, поделился своей перспективой в своем забавном интервью. Он заявил, что если бы он был на нынешней позиции Гермен Халста (генеральный директор Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), он бы сопротивлялся первоначальному толчке в прямом эфире. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов: отвлечение средств от устоявшихся франшиз, таких как God of War , в предприятие высокого риска.
Признавая увеличенные инвестиции Sony в игры в сфере живого обслуживания после его отъезда, Йошида подчеркнула неотъемлемый риск на высококонкурентном рынке. Он высоко оценил подход Sony о предоставлении ресурсов, продолжая развитие однопользователя, сославшись на неожиданный успех Helldivers 2 в качестве примера непредсказуемого характера отрасли. Он пришел к выводу, что лично он бы сопротивлялся сдвигу в сторону игр в прямом эфире, предполагая, что это могло бы способствовать его отъезду.
Финансовый вызов Sony предложил дальнейшее понимание. Хироки Тотоки (президент, COO и финансовый директор) признал, что уроки были извлечены из успеха Helldivers 2 и «Конкорда». Он указал на необходимость более раннего пользовательского тестирования и внутренних оценок, предполагая, что проблемы Concord должны были быть идентифицированы и решены гораздо раньше. Он также критиковал «Организацию Sony» и «Согласование» и «Конкорда», что, возможно, привело к рыночной каннибализации, учитывая его близость к Black Myth: Wukong .
Садахико Хаякава (старший вице-президент по финансам и IR) повторил это мнение, подчеркивая уроки, извлеченные как из успехов, так и от неудач, и намерение поделиться этим пониманием в студиях для улучшения управления развитием и поддержки контента после запуска. Он подчеркнул запланированный баланс портфеля: использование предсказуемости успешных однопользовательских названий, основанных на установленных IPS, наряду с более рискованными ведущими предприятиями.
Несколько игр PlayStation Live-Service остаются в разработке, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .
