전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 책임자 인 Yoshida는 소니 가이 벤처에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 대가 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 프로젝트는 취소 또는 비참한 출시를 경험했습니다.
Concord는 특히 플레이어 수가 매우 낮아서 폐쇄되기 몇 주 전에 지속되는 주요 좌절입니다. 이 게임의 개발은 (코타쿠에 따르면) 약 2 억 달러의 비용이 소요되는 것으로 알려진이 게임의 개발은 소니에게 상당한 재정적 손실을 입었다.
이 실패는 Naughty Dog 's The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에는 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀-Bluepoint의 God of War * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 라이브 서비스 타이틀을 취소합니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 자신이 Hermen Hulst의 현재 위치 (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group)에 있다면 초기 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 말했습니다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다.
요시다 (Yoshida)는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정하면서 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험을 강조했다. 그는 단일 플레이어 개발을 계속하면서 자원을 제공하는 소니의 접근 방식을 칭찬하면서 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 인용하여 업계의 예측할 수없는 성격의 예로서. 그는 개인적으로 라이브 서비스 게임으로의 전환에 저항했을 것이라고 결론을 내렸다.
소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. Hiroki Totoki (COO 및 CFO 회장)는 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 수업을 배웠다고 인정했습니다. 그는 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 지적했으며, Concord 의 문제가 훨씬 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 출시 타이밍을 비판했으며, 이는 검은 신화 : Wukong 의 출시에 근접하여 시장 식인종 화를 초래했을 수있다.
Sadahiko Hayakawa (재무 및 IR 수석 부사장)는이 감정을 반영하여 성공과 실패에서 배운 교훈을 강조했으며, 스튜디오에서 이러한 통찰력을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 향상시키려는 의도를 강조했습니다. 그는 계획된 포트폴리오 잔액을 강조했습니다. 위험한 라이브 서비스 벤처와 함께 확립 된 IP를 기반으로 한 성공적인 단일 플레이어 타이틀의 예측 가능성을 활용했습니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
