O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, chefe da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes que a Sony reconheceu nesse empreendimento.
Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de unidades vendidas em apenas 12 semanas, outros projetos de serviço ao vivo experimentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.
Concord, em particular, é um grande revés, com duração apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O desenvolvimento do jogo, custando cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), provou ser uma perda financeira substancial para a Sony, um número que nem cobriu o custo total do desenvolvimento ou a aquisição de direitos de IP.
Esse fracasso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados. Ele afirmou que, se estivesse na posição atual de Hermen Hulst (CEO, grupo de negócios do Sony Interactive Entertainment Studio), ele teria resistido ao impulso inicial de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviando fundos de franquias estabelecidas como God of War para um empreendimento de alto risco.
Ao reconhecer o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, Yoshida enfatizou o risco inerente ao mercado altamente competitivo. Ele elogiou a abordagem da Sony de fornecer recursos enquanto continuava o desenvolvimento de um jogador, citando o sucesso inesperado de Helldivers 2 como um exemplo da natureza imprevisível da indústria. Ele concluiu que, pessoalmente, teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo, especulando que isso poderia ter contribuído para sua partida.
A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) admitiu que as lições foram aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele apontou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo. Ele também criticou o tempo de lançamento da Sony "Siled Organization" e Concord , que pode ter levado à canibalização do mercado, dada a sua proximidade com o lançamento do Black Myth: Wukong .
Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de Finanças e IR) ecoou esse sentimento, enfatizando as lições aprendidas com sucessos e fracassos, e a intenção de compartilhar essas idéias entre os estúdios para melhorar o gerenciamento de desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. Ele destacou o saldo do portfólio planejado: alavancando a previsibilidade de títulos de sucesso de um jogador com base em IPs estabelecidos, juntamente com empreendimentos de serviço ao vivo mais arriscados.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
