Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, szef SIE Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dla trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tym przedsięwzięciu.
To stwierdzenie pojawia się w okresie znaczących wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami sprzedawanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne projekty usług na żywo doświadczyły odwołania lub katastrofalnych premier.
Concordw szczególności stanowi poważną niepowodzenie, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskich liczb graczy. Rozwój gry, podobno kosztujący około 200 milionów dolarów (według Kotaku), okazał się znaczną stratą finansową dla Sony, liczbę, która nawet nie obejmowała pełnego kosztu rozwoju ani pozyskiwania praw własności intelektualnej.
Ta porażka następuje po anulowaniu Naughty Dog The Last of Us Gra wieloosobowej, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły na żywo-projekt God of War z BluePoint i kolejny z Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, opuszczenie Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą w wywiadzie dla trochę zabawnych gier. Stwierdził, że gdyby był na obecnej pozycji Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Enteraction Studio Business Group), oparłby się początkowym naciskom na żywo. Podkreślił dylemat alokacji zasobów: obracanie funduszy z ustalonych franczyz, takich jak God of War do przedsięwzięcia wysokiego ryzyka.
Uznając zwiększone inwestycje Sony w gry na żywo po jego odejściu, Yoshida podkreślił nieodłączne ryzyko na wysoce konkurencyjnym rynku. Pochwalił podejście Sony polegające na dostarczaniu zasobów przy dalszym rozwoju jednego gracza, powołując się na nieoczekiwany sukces Helldivers 2 jako przykład nieprzewidywalnego charakteru branży. Doszedł do wniosku, że osobiście oparłby się zmianie w kierunku gier na żywo, spekulując, że mogło to przyczynić się do jego odejścia.
Połączenie finansowe Sony oferowało dalszy wgląd. Hiroki Totoki (Prezydent, COO i CFO) przyznały, że wyciągnięto wnioski z obu Helldivers 2 sukcesu i porażki Concord . Wskazał na potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych, sugerując, że problemy Concord powinny zostać zidentyfikowane i rozwiązane znacznie wcześniej. Skrytykował także „wyciszoną organizację” Sony i czas wydania Concord , co mogło doprowadzić do kanibalizacji na rynku, biorąc pod uwagę jego bliskość Czarnego Mit: wydanie Wukonga *.
Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes ds. Finansów i IR) powtórzyły ten sentyment, podkreślając wnioski wyciągnięte zarówno z sukcesów, jak i niepowodzeń, oraz zamiar dzielenia się tymi spostrzeżeniami w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i wsparcia treści po uruchomieniu. Podkreślił planowane równowagę portfela: wykorzystanie przewidywalności udanych tytułów jednorazowych w oparciu o ustalone IPS wraz z bardziej ryzykownymi przedsięwzięciami serwisowymi na żywo.
Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .
