In 2004 werd SubleGamers opgericht als een non -profitorganisatie die zich toelegt op het verhogen van gehandicapte stemmen en het verbeteren van de toegankelijkheid in de gaming -industrie. In de afgelopen twee decennia is de organisatie een prominente stem geweest bij industriële evenementen, heeft ze miljoenen opgehaald door jaarlijkse liefdadigheidsevenementen en diende ze als een essentiële bron voor zowel ontwikkelaars als spelers. AbleGamers is synoniem geworden met toegankelijkheid van videogames, het verdienen van erkenning van verslaggevers, ontwikkelaars en het publiek als een belangrijke speler in het bevorderen van het veld.
Opgericht door Mark Barlet, smeekte AbleGamers samen met grote studio's zoals Xbox om de Xbox Adaptive Controller , PlayStation voor de Access Controller te ontwikkelen en zelfs samen te werken met Bungie voor exclusieve merchandise . Afgezien van deze industriële partnerschappen, heeft AppleGamers opgevolgd als consultants, die ontwikkelaars begeleiden over het implementeren van toegankelijkheidsopties in games . Hoewel ze ooit adaptieve gamingapparatuur aan gehandicapte personen hebben verstrekt, is dit initiatief stopgezet. Naarmate de toegankelijkheidsbeweging is gegroeid, heeft dat ook de invloed en aanwezigheid van de gaming in de gaming -industrie.
Ongeveer 20 jaar na de oprichting zijn echter nieuwe rapporten van voormalige werknemers en leden van de toegankelijkheidsgemeenschap opgedoken, die misbruik, financieel wanbeheer door leiderschap en een bestuur hebben beweerd dat zijn werknemers niet kon beschermen.
Pleiten onder inspannende omstandigheden
De missie van Mark Barlet met AbleGamers was het bevorderen van gehandicapten inclusie in gaming. Volgens een bericht op de website van de AbleGamers heeft Barlet de organisatie ertoe gebracht diensten aan te bieden zoals peer counseling voor klanten, een gevoel van gemeenschap voor gehandicapte personen en adviesdiensten. Toch beschrijven bronnen achter de schermen een omgeving die sterk in contrast stond met deze missiedoelen.
Een voormalige werknemer, die anoniem wilde blijven, deelde dat het gedrag van Barlet een paar jaar in hun ongeveer 10-jarige ambtstermijn bij het goede doel werd. De bron vertelde verschillende gevallen van seksistische en emotioneel beledigende opmerkingen die op hen zijn gericht.
"Hij bleef me vertellen dat ik HR was voor het goede doel omdat ik een vrouw ben," zei de bron. "Op dat moment was ik de enige vrouw in het goede doel. Hij stuurde me toen om te werken aan een letterlijke HR -zaak waarvan ik weet dat het illegaal was omdat ik niet de referenties had."
De bron beweert dat Barlet wekenlang licht heeft gemaakt van de HR -zaak, wat ongemak bij werknemers veroorzaakt. Barlet verwees naar verluidt naar de bron als HR omdat zij 'de vrouw van de groep was'.
Gedurende hun werk ondervond de bron gedrag dat zij als agressief beschouwden, gericht op zowel zichzelf als anderen binnen het bedrijf. Ze beschreven incidenten, waaronder het uitleren van racistische opmerkingen over andere werknemers, tussenbeide komen in een conflict tussen Barlet en een andere collega, en getuige zijn van ongepaste opmerkingen van Barlet, zoals: "We moeten de meest f *** ed up -gehandicapte persoon krijgen om op onze marketing te zijn, degene met echte meervoudige handicaps." De bron merkte op dat Barlet in dit geval obscene gebaren maakte, waarbij individuen met lichamelijke handicaps werden bespot.
Barlet zou ook seksueel expliciete opmerkingen en opmerkingen hebben gemaakt over de bron voor anderen, met name tijdens personeelsvergaderingen of wanneer ze persoonlijk samenwerken.
"Tijdens een interne bijeenkomst in all-hands was ik twee maanden na de bevalling, en vóór de vergadering was iedereen fysiek in gesprek of in de conferentieruimte, en hij zei dat mijn kannen zo groot waren geworden dat hij niet zou weten hoe hij met hen moest omgaan," zei de bron. "Ongeveer een week later liepen we langs elkaar heen, en hij ging naar me toe met zijn handen uitgestrekte zwevend over mijn [borst] en zei:" Haha, ze zijn zo groot, ik zou niet weten hoe ik ze moest omgaan omdat ik homo ben. "
De bron merkte op dat Barlet aanvankelijk nieuwe werknemers zou ondersteunen en bevriend raakte, maar naarmate ze binnen de organisatie groeiden, zou hij hen lastigvallen. Wanneer geconfronteerd met zijn ongepast gedrag, zou Barlet afbuigen en beweerde dat hij een grapje maakte. De bron meldde dat zijn gedrag jegens haar steeds vijandiger werd telkens wanneer ze zich tegen hem uitsprak.
Toxiciteit buiten het goede doel
Barlet's vermeende vijandige en ongepast gedrag strekte zich verder dan bekwaamheid. De bron meldde dat Barlet consequent verminderde voorstanders van andere toegankelijkheid klein werd of beledigde. Het leek erop dat Barlet wilde dat AppleGamers de enige bron voor toegankelijkheid in de industrie zouden zijn, en hij sprak ziek van of bedreigde anderen die bekendheid kregen.
"Vooral op [de Game Accessibility Conference] zei hij iets over bijna elke spreker die opkwam," zei de bron. "Iedereen die sprak of een advocaat was, hij noemde ze idioten. Een vrouw die ik ken werkte nauw samen met de Xbox -toegankelijkheid; hij beweerde dat ze er alleen was vanwege haar vader en niet wist wat ze deed."
Een advocaat van een anonieme toegankelijkheid bevestigde het gedrag van Barlet bij branches. Tijdens een zakelijke bijeenkomst waarin grote initiatieven werden besproken, merkte de bron op dat Barlet steeds meer woedend werd. Wanneer de toegankelijkheid werd besproken, zou Barlet luid onderbreken en zeggen: "Zwijg, houd je mond, je weet niet waar je het over hebt." De bron legde uit dat Barlet over hen sprak gedurende de hele presentatie van 30 minuten.
Een andere voorstander van toegankelijkheid, die ook anoniem wilde blijven, bevestigde het gedrag van Barlet. Na het ontdekken van hun interesse in het nastreven van toegankelijkheid, meldde de bron dat Barlet over een oproep vermeldde: "U bent een daling van de toegankelijkheid van de vijver. En ik bezit de vijver."
Bovendien merkte een andere pleitbezorger op dat Barlet bij het bespreken van een samenwerking eiste dat ze al hun werk overhandigen, beweerde dat bekwaamheid in eigendom zou worden. Naar verluidt dreigde Barlet het project te verpesten door zijn "diepe industriële contacten" als de bron weigerde.
Financieel wanbeheer
De negatieve effecten van Barlet reikten verder dan zijn interacties met werknemers en de toegankelijkheidsgemeenschap. Als oprichter en voormalig uitvoerend directeur van AcculeGamers hielp Barlet bij het maken van nieuwe initiatieven en programma's voor de organisatie. Onder het mom van voordeel van gehandicapte spelers ontving het goede doel miljoenen donaties van zowel studio's als spelers. Er zijn echter nieuwe vragen opgericht over de toewijzing van deze fondsen. Volgens een andere anonieme voormalige medewerker van de bekrachtiging, veroorzaakten de extravagante uitgaven van Barlet spanning binnen het bedrijf. Naar verluidt heeft zijn toegang tot fondsen weinig gedaan om de missie te ondersteunen, in plaats daarvan leiden tot verspillende uitgaven.
"In het vierde kwartaal van 2023 bespraken senior leiders van de ORG al enige tijd financiën," zei de bron. "We wilden begrijpen hoe we onze budgetten als pijlerleiders konden ontwikkelen. Het werd duidelijk dat veel senior directeuren op de hoogte waren van de financiële situatie, en dat de inkomsten niet groot waren, terwijl de kosten uit de hand waren."
De bron merkte op dat fondsen vaak werden toegewezen voor eersteklas tickets voor bepaald leiderschap, hotelkamers voor of na aangewezen evenementen, en zelfs dure maaltijden voor kantoorpersoneel, van wie de meesten afgelegen waren. Werknemers vroegen regelmatig de financiële gegevens van de organisatie in twijfel wanneer niet-essentiële uitgaven werden gedaan. Dit was met name duidelijk toen Barlet een busje kocht om in de weg te nemen om de services van AbleGamers te nemen. Volgens de oorspronkelijke bron kocht Barlet "op een dag een busje, wikkelde het en zei dat we dit doen. Het geld gezonken. Het busje deed niets voor ons." De aankoop vond plaats tijdens de pandemie en zoals de bron uitlegde, kon deze niet correct worden gebruikt vanwege de bestellingen van quarantaine en werk en thuis.
Beide voormalige werknemers noemden de aankoop van een Tesla -voertuiglader voor het hoofdkantoor. Volgens de oorspronkelijke bron drongen sommige leiderschapsleden aan hun teams aan om zuiniger te zijn met budgetten vanwege financieringsproblemen. De bron legde uit dat "Mark betaalde om een Tesla -oplader op het hoofdkantoor te hebben. Niemand van ons reed een Tesla behalve hem." De tweede bron merkte op dat de Independent Board of AbleGamers "het afgelopen jaar met creditcardafschriften of bankoverdrachtsverklaringen begon te kammen. Ze kwamen de Tesla Charger tegen en uitten frustratie met [Barlet] met behulp van het geld van AcculeGamers om een Tesla -lader te installeren." De bron legde uit dat Barlet beweerde dit voor de organisatie te doen, maar net als de eerste bron merkte op dat niemand binnen het bedrijf een Tesla naast Barlet reed.
Afgezien van niet-essentiële uitgaven, merkte de tweede bron interne discrepanties op met betrekking tot salarissen. Leiderschap vroeg zich regelmatig af waarom sommige organisatieleden meer werden betaald dan die in hogere posities, vooral omdat Barlet Controled Salary -bedragen. Volgens de bron leken salarissen een weerspiegeling te krijgen van favoritisme, waarbij sommige werknemers meer verdienden voor het minder doen binnen het bedrijf.
"Veel van de regisseurs, waaronder senior directeuren, waren het er niet mee eens dat Mark zoveel salaris zou moeten trekken; dat was altijd een punt van discussie," zei de bron. "Er waren mensen die geen regisseurs waren die meer maakten dan regisseurs. Er waren senior directeuren die minder maakten dan regisseurs. Er deden mensen die bijna niets het hoogste bedrag maakten, min [Barlet]. Er was een gebrek aan consistentie met verhogingen hier en daar."
Leiderschap mislukt
In combinatie met het financiële wanbeheer van Barlet legde de oorspronkelijke bron uit dat het bestuur van Accengamers de inhuren van een gecertificeerde openbare accountant als Chief Financial Officer bestelde. Ongeveer twee jaar lang kreeg de bron van de leiders te horen dat de CFO "het alarm belde en zei:" Er is iets vreselijk mis met onze financiën. "" Ondanks zijn zorgen en waarschuwingen, merkte de bron op dat het bestuur niet kon handelen naar hen, en volgens de bron, de CFO vertrok tegen het einde van vorig jaar maar keerde terug naar de organisatie (Ign angstaanvondig over de CFO via e -mail, maar kreeg geen antwoord).
Ondanks dat Barlet de primaire bron van kwesties bij SubleGamers is, merkten beide voormalige werknemers op dat anderen in leiderschapsposities, met name de onafhankelijke raad van non -profitorganisaties, werknemers niet konden beschermen en tijdig kunnen handelen. Volgens de oorspronkelijke bron werd het gebrek aan initiatief door de leiders van het goede doel, met name het bestuur, opzettelijk georkestreerd door Barlet.
"Hij hield het bord erg verboden," zei de bron. "Hij kon alleen met hen communiceren. Ik zou [leiderschap] vragen 'kan ik met het bord praten, dit wordt belachelijk', en ze zeiden: 'Ik weet niet wie een van hen is.' Ik zou zeggen 'je bent [topleiderschap], hoe weet je niet wie het bestuur is?' "
De tweede bron merkte op dat de dingen in april 2024 escaleerden toen een voormalige medewerker van de bekwaamheid van de bekwaamheid een onderzoek bestelde via ADP , een salarisadministratie en HR -service. Na enkele weken merkte de bron op dat ADP naar verluidt de onafhankelijke raad zou hebben geadviseerd Barlet "onmiddellijk" te beëindigen vanwege de ernstige aard van de aantijgingen. Maar volgens de bron heeft de onafhankelijke raad naar verluidt de bevindingen van het onderzoek van ADP genegeerd.
Deze opzettelijke scheiding tussen werknemers en het bestuur leidde uiteindelijk tot conflicten in juni 2024. Volgens de tweede voormalige werknemer werd in mei een klacht voor Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ingediend, met ten minste één andere werknemer die maanden later volgde met hun eigen EEOC -klacht. De klachten varieerden van racisme, bekwaamheid, seksuele intimidatie, misogynie en falen van bepaalde leden van leiderschap en het bestuur om werknemers te beschermen. Kort na de bevindingen van ADP begon het onafhankelijke bestuur van SubleGamers hun eigen interne onderzoek uit te voeren. Zoals de tweede bron echter uitlegde, was het antwoord van de raad niet alleen voortijdig, maar ook te traag om de problemen op te lossen (IGN ontving twee afzonderlijke kopieën van EEOC -klachten van voormalige werknemers en kunnen hun geldigheid bevestigen).
"15 juni is toen ik een schriftelijke klacht indiende," zei de bron. "Op 25 juni, 10 dagen later, gaf het bestuur zijn eerste communicatie uit over het overgangsproces van de organisatie. Ze noemden zelfs niet dat Mark het hele [onderzoek] werd onderzocht. Ze laten het personeel eindelijk weten op 25 september 2024, dat het bestuur communicatie heeft uitgegeven dat Mark aftrad."
Tijdens dit proces werd de bron geïnstrueerd om te spreken met het gekozen juridische team van AbleGamers, maar nooit het bestuur. De bron legde ook uit dat het personeel geen communicatie werd gegeven met betrekking tot instructies over welke projecten te volgen, aan wie het personeel was bedoeld om te rapporteren, die in verschillende leiderschapsrollen, de status van verschillende budgetten en zelfs het proces van het onderzoek verkeerde. Voor reisverzoeken werd medewerkers verteld om te communiceren met voormalig chief operating officer Steven Spohn, maar zoals de bron opmerkte, "bekleedde hij niet de interim -functie van uitvoerend directeur per titel of macht."
De eerste bron merkte ook op dat het interne onderzoek werd uitgevoerd door een advocatenkantoor dat directe banden had met bekwaamheid. Volgens de bron stonden SubleGamers "onder contract met het advocatenkantoor, omdat we het gebouw zouden overnemen. Ik was naar dat gebouw geweest en ontmoette die advocaten eerder tijdens het touren. Toen ik ontdekte dat zij degenen waren die het onderzoek leidden, die [Barlet] een directe werkrelatie hadden, ik bracht dat op een van de bestuursleden, zei 'dit is een eerlijke onderzoek?' En ze stelden me gerust en zeiden: 'Ja, ze handelen op passende manieren.' Maar dat geloof ik niet. " De tweede bron merkte op dat het advocatenkantoor huurders in het gebouw zou zijn, nu eigendom van AbleGamers, gedurende een periode van "1 tot 2 jaar, eindigend in 2025 of 2026, toen ze zouden verhuizen."
De tweede bron erkende ook dat het ontbreken van een snelle reactie van het bestuur deels te wijten was aan de controle van Barlet over het goede doel. Volgens de bron had Barlet toegang tot "alle sociale media, bankrekeningen, alle verschillende aanmeldingen, controle over Google -werkruimte, waardoor hij de macht kreeg om ieders e -mail af te sluiten." Toch is een gebrek aan transparantie een van de grootste klachten.
De verwijdering van Barlet uit de organisatie was niet zonder controverse. In een verklaring over zijn LinkedIn verklaarde Barlet: "Terwijl ik opzij stap, heb ik er vertrouwen in deze missie in handen te laten van de volgende generatie leiders, die de fakkel met passie en innovatie naar voren zullen brengen. De toekomst van AbleGamers is helder en ik ben verheugd om te zien hoe ze de visie zullen blijven uitbreiden die we begonnen." Het bestuur heeft nooit een verklaring afgelegd, in plaats daarvan het instrueren van personeel om anderen gewoon naar Barlet's post te wijzen. De bron merkte ook op dat Barlet na zijn verwijdering de ontslag kreeg, wat conflicten met werknemers veroorzaakte. Zelfs na het vertrek van Barlet zou het bestuur echter naar verluidt wraak nemen op verschillende werknemers.
Volgens de eerste bron werden verschillende werknemers in november en december 2024 van de organisatie losgelaten. De bron merkte op dat naar verluidt elke werknemer die zich uitsprak tegen het gedrag van Barlet, wat resulteerde in het onderzoek en de daaropvolgende verwijdering, later werden verwijderd. "De mensen die werden ontslagen waren allemaal die rapporten hebben ingediend of met advocaten spraken." De bron is ook van mening dat ze naast voormalige collega's zouden zijn ontslagen als ze er niet om koos om de organisatie te verlaten om persoonlijke redenen. De bron erkende dat de overgebleven werknemers bij bekrachtiging personeel zijn dat niet deelnam aan het onderzoek (ambtenaren van AcculeGamers hebben niet gereageerd op ons verzoek om commentaar via e -mail).
Zelfs na de gebeurtenissen van het onderzoek en de daaropvolgende wederopbouw van bekwaamheid, blijft voormalig leiderschap wegversperringen creëren. Volgens voormalige werknemers reikte Spohn, die optrad als een "bemiddelaar" tussen Barlet en werknemers tijdens gespannen momenten, contact op met verschillende voormalige werknemers die "manipulatieve taal", hen aanmoedigen om niet met IGN te spreken uit angst voor angst om "de reputatie van de liefdadigheidsinstelling te verpesten", evenals de zijne. De werknemers merkten op dat Spohn meerdere keren bleef bericht, met behulp van vergelijkbare taal. En toen hij via e -mail en X/Twitter werd bereikt, reageerde Spohn niet.
Barlet's opmerkingen
Wat Barlet betreft, heeft hij, samen met de voormalige directeur van gebruikersonderzoek bij SubleGamers, Cheryl Mitchell, AccessForge opgericht, een adviesgroep voor toegankelijkheid. In tegenstelling tot bekwaamheid, adverteert deze nieuwe onderneming echter diensten aan groepen en bedrijven, variërend van transport, op geloof gebaseerd, gastvrijheid en zelfs gamen.
Toen Barlet werd geïnterviewd met betrekking tot de aantijgingen, merkte Barlet, met betrekking tot claims op het gebied van misbruik en intimidatie op de werkplek, op, nadat hij grondig was onderzocht door een onafhankelijke derden, werd vastgesteld dat niets daarvan waar was. " Barlet beweerde ook dat deze aantijgingen, en hun daaropvolgende onderzoek, pas plaatsvonden nadat hij naar verluidt was geadviseerd om het personeelsbestand van bekwaamheid te verminderen. Het onderzoek zelf werd intern uitgevoerd en Barlet werd door het bestuur gevraagd om uit zijn positie af te treden. Bronnen merkten op dat de resultaten, of het ontbreken daarvan, verder onderzoek vereisten, waardoor verschillende EEOC -klachten werden ingediend. Bronnen twijfelden ook aan de integriteit van het interne onderzoek en merkten op dat het werd uitgevoerd door het juridische team dat is aangesloten bij Barlet en AbleGamers.
Op de vraag naar vermeende leden van de gehandicaptengemeenschap, verklaarde Barlet: "Ik heb een 20-jarige carrière gehad, naar talloze evenementen gaan en veel, veel mensen ontmoeten. Niet iedereen vond me leuk. Ik denk dat niemand kan zeggen dat iedereen ze leuk vindt."
Toen Barlet werd ondervraagd over de financiering die aan de maaltijden op kantoor werd besteed, legde Barlet dat van de 17 medewerkers van het personeel van AbleGamers uit, meldden zeven elke week aan het kantoor. Dit aantal zou af en toe toenemen tot negen wanneer alle lokale leden zich aan het kantoor meldden. Barlet merkte op dat vanwege de locatie van het hoofdkantoor van Accondgamers "dure [maaltijden] niet bestond." Hij legde uit dat het aanbod van het gebied gelijk was aan waarden die vergelijkbaar zijn met "Chipotle en Chick-fil-A." Barlet legde uit dat deze maaltijden werden behandeld als een "perk" voor werknemers die het kantoor bezochten.
Wat betreft opmerkingen met betrekking tot de beschuldigingen van langdurige hotelverblijven, verklaarde Barlet dat "ik vergaderingen zou plannen voor en na evenementen. Ik bleef twee dagen na de laatste GDC waar ik naartoe ging. Donor, we hebben alles besproken en zij stemde ermee in om nog eens $ 75.000 te doneren. " Barlet specificeerde niet de jaren die dit plaatsvond, noch de donoren.
En met betrekking tot eersteklas vluchtaankopen, merkte Barlet op: "AbleGamers hadden een gecodificeerd en door de door het bestuur goedgekeurd reisbeleid. Dat reisbeleid verklaarde dat 'directeuren en hoger, op vluchten van vier uur of meer, zouden kunnen upgraden naar business class als die kosten niet extravagant waren.'" Barlet beweerde dat hij "vaak vloog vanwege de natuur van zijn disabiliteit. En toen hij aandrong om de informatie te verstrekken, verklaarde hij dat hij het reisbeleid niet met IGN kon delen.
However, an AbleGamers employee handbook provided to IGN by a source, specifically section 5-19, titled Business Expense Reimbursement, noted "Employees will be reimbursed for reasonable approved expenses incurred in the course of business. These expenses must be approved by the employee's Supervisor, and may include air travel, hotels, motels, meals, cab fare, rental vehicles, or gas and car mileage for personal vehicles. All Gemaakte kosten moeten worden voorgelegd aan de uitvoerend directeur, samen met het ontvangstbewijs. Bronnen die bekend zijn met de claim van de financiën betwistten Barlet en legden uit dat hij, samen met andere directeuren, regelmatig eersteklas reizen voor vluchten in de Verenigde Staten zou gebruiken, vaak gelijk aan duizenden dollars. En wanneer andere werknemers upgrades naar vluchten zouden vragen, zou Barlet hen naar verluidt bespotten, opscheppen over zijn reizen in de eerste klasse en de verzoeken om te upgraden ronduit weigeren.
Met betrekking tot de salarissen van werknemers merkte Barlet op dat "de meeste van onze werknemers werden gecompenseerd op basis van hun opleiding, ervaring en positie." De bronnen weerlegden echter die claim en legden uit dat degenen met een bachelordiploma in informatica, masterdiploma's en zelfs jaren van ervaring regelmatig werden onderbetaald in vergelijking met die met vergelijkbare titels of ervaring.
Andere aantijgingen, zoals de aankoop en installatie van een Tesla -lader, werden ronduit geweigerd door Barlet. In plaats daarvan beweerde hij dat de oplader een plug was, geen volledige opladereenheid. Bronnen merkten op dat onafhankelijke bestuursleden die bekend zijn met het apparaat duidelijk een laadeenheid opgemerkt, en bronnen legden uit dat degenen die bekend waren met financiën ontsteld waren tegen de totale kosten voor de eenheid en de installatie ervan.
En met beweringen dat werknemers geen toegang hadden tot het bord, merkte Barlet op dat alle leden van het bestuur beschikbaar waren via Slack, een chatsysteem op de werkplek. Bronnen merkten echter op dat hoewel het interne bestuur, bestaande uit Barlet, Spohn en Mitchell, beschikbaar waren om te communiceren met het onafhankelijke bestuur, degenen die verantwoordelijk zijn voor het onderzoek naar het vertrek van Barlet, naar verluidt niet binnen de speling van het bedrijf.
Tijdens talloze e -mailuitwisselingen met IGN, evenals het interview, leverde Barlet geen bewijs om de aantijgingen te weerleggen, alleen zijn woord. En toen hem werd gevraagd om de juiste documentatie te tonen, ontkende hij herhaaldelijk, erop aandringend dat hij geen informatie kon verstrekken tenzij de correspondentie volledig buiten het record was. Hij slaagde er ook niet in om andere bronnen te verstrekken om zijn claims te bevestigen, opnieuw alleen bereid om de informatie te verstrekken als interviews volledig buiten het dossier werden voltooid.
Voor veel gehandicapte spelers fungeerden SubleGamers als een baken van positiviteit. Met zo weinig vertegenwoordiging van gehandicapten en toegankelijkheid in de gaming -industrie, was een organisatie die reclame maakte voor het verheffen van gehandicapte stemmen een welkome aanblik. Achter gesloten deuren, en zelfs binnen de toegankelijkheidsruimte, heeft leiderschap echter naar verluidt de werknemers niet beschreven, evenals de mensen die ze beweerden te verdedigen. En met name voor de eerste bron, verwoest het gedrag van Barlet wat anders een droomcarrière was.
"Het heeft me zeker verpletterd," zei de bron. "Ik heb veel gehuild. Ik heb veel gehuild tegen mijn familie, vrienden en therapeut omdat dat mijn droombaan was. [Barlet] verbrandde het gewoon op de grond."
